El nuevo modelo hospitalario: implicaciones en el perfil de los

MESA: LA MEDICINA EN LOS PRÓXIMOS AÑOS
El nuevo modelo hospitalario: implicaciones en el perfil de los
futuros profesionales
F. Carrillo Arias
Director Gerente de Atención Primaria Área IV, Consejería de Sanidad, Comunidad Autónoma de Madrid.
Especialista en Neumología
El impacto de los cambios de la población, los patrones de
la enfermedad, las oportunidades de intervención médica con nuevos conocimientos y tecnología, y las expectativas públicas y políticas son, entre otros, los factores que inciden y presionan de forma creciente y rápidamente cambiante a los hospitales de toda Europa.
Estos cambios tienen importantes implicaciones en la provisión de los cuidados hospitalarios, porque nuevos tipos de cuidados requieren nuevas configuraciones de los edificios, personas con habilidades diferentes y nuevas formas de trabajo. Por todos estos motivos es el momento de prestar atención a los hospitales1.
Para definir el modelo hospitalario del futuro es necesario posicionar la organización en su entorno de actuación, identificando
las tendencias existentes y definiendo las implicaciones que estas
tendencias imponen. Por este motivo y partiendo de un marco común, el modelo de un hospital concreto puede requerir variaciones
respecto a otros hospitales, dado que cada entorno no es igual.
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Grandes áreas como el entorno sanitario, pacientes, recursos
humanos, organización, tecnologías, medio ambiente y espacios
físicos, entre otras, serán sobre las que se operen los cambios que
definirán el modelo de los futuros hospitales de Europa.
El hospital del futuro deberá dar respuesta a las nuevas necesidades de la población, ésta cada vez más envejecida, informada, exigente y activa en el proceso terapéutico. Además, deberá atender las demandas e inquietudes de los profesionales, cada
vez más especializados y competentes, con mayor utilización de
las tecnologías de la información y compromiso en la gestión clínica, ya que el incremento del gasto hospitalario obliga a gestionar los procesos de forma diferente y, en definitiva, apostar por el
binomio calidad-eficiencia.
BIBLIOGRAFÍA
1. McKee M, Healy J. (eds). Hospitals in a changing Europe. European Observatory on Health Care Systems. Open University Press,
2002.
REV PATOL RESPIR 2005; 8(SUPL. 1): 64