PROYECTO EMPRENDEDOR
NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO
Universidad ETAC
Bryan Roberto Angulo Jasso
Introducción
Para cualquier empresa, innovación o start-up se necesita un
modelo de negocio apropiado, sobre todo en los casos de
empresas de nueva creación. Incluso, puede ser que la innovación
no se base en el producto o servicio, sino en el propio modelo de
negocio, que convierte la novedad en valor económico.
Un modelo de negocios se basa en una multitud de temas
comerciales, que incluyen economía, emprendimiento, finanzas,
marketing, operaciones y estrategia.
Pero, al mismo tiempo, supone un determinante importante de los
beneficios que se obtendrán de una innovación.
Con un modelo de negocio se puede planear tanto a largo como
a corto plazo y la idea de esto es que nuestro trayecto en el rubro
al que nos queramos dedicar sea lo más esperable posible, sin
negar que puede haber sorpresas, pero intentando limitar las
mismas a la mínima expresión posible. Aquí debemos decir que el
modelo o plan de negocio deberá ser hecho en colaboración con
expertos que sepan sobre el rubro y que nos aconsejen
correctamente sobre las posibilidades de acción de acuerdo al
mercado.
Plan de negocios panadería (modelo de cebo y anzuelo)
Se comercializarán panificados, incluyendo especialidades de la
casa, siempre haciendo hincapié en la calidad y dedicación
artesanal.
Complementariamente se ofrecerán productos especialmente
elaborados para celíacos y diabéticos. En este aspecto, la empresa
contará con asesoramiento de profesionales especialistas en la
materia que realizan actividades docentes en el mencionado
instituto.
Creemos que el pan es un producto que se vende en grandes
cantidades diariamente.
Buscamos atraer al cliente con un nuevo modelo de negocios que
se basa principalmente en lo siguiente.
Diseñar la promoción de tal manera que los consumidores
conozcan el producto e identifiquen calidad y precio en el
mercado.
Ofrecer los productos con precios competitivos dentro del
mercado
Proyectar una imagen de limpieza y pulcritud en cada
instante del día
Nuestra propuesta es elaborar y ofrecer una gran variedad de
productos de panadería con ingredientes 100% orgánicos que son
de excelente calidad y con el mismo sabor de siempre.
Se construirá una pagina web y un perfil en Facebook para
promocionar la panadería para incitar a nuestros clientes a la
compra descubriendo la calidad y variedad de nuestros productos.
Tendremos otro método de pago para algunos clientes que
cuentan con tarjeta de crédito o debito, buscamos facilitarle al
cliente sus métodos de pago.
*PRO: Ingredientes 100% organicos
*Contra: Ingredientes costosos
Plan de negocios tienda de abarrotes
La calidad en el servicio ofrece ventajas competitivas en dos
aspectos: en el corto plazo, en que la calidad superior permite
incrementar los beneficios por la vía del aumento de precios, y en
el largo plazo, en que esta, en términos relativos, constituye tanto
una expansión de los mercados como una mayor participación en
ellos. Por otra parte, la ventaja competitiva viene siempre de
alcanzar altos niveles de satisfacción del cliente, lo cual puede
exigir acciones específicas.
Elementos tangibles. Son los atributos que se aprecian por
medio de los sentidos, sean relativos a las instalaciones, a los
equipos, al personal o a los materiales de comunicación.
Fiabilidad. Es la capacidad de realizar el servicio prometido de
forma exacta y de modo que el cliente pueda confiar en que
así sea.
Capacidad de respuesta. Disposición para ayudar al cliente y
proporcionarle un servicio rápido.
Seguridad. Se refiere a la competencia y cortesía del personal.
Empatía. Es el atributo que se refiere a la preparación, cortesía
y profesionalidad del personal, y a su capacidad para inspirar
confianza al cliente.
Buscamos atraer a clientes a nuestra tienda de abarrotes
cambiando nuestro modelo de negocio.
Nuestra propuesta es “premiar” a los clientes por una cierta
cantidad de dinero gastado en nuestros productos. Por cada 10
pesos de compra se les dará un boleto con 10 puntos que al final
de cada mes lo podrán canjear por diferentes premios.
*Pro: Aumento de clientes y dinero
*Contra: Gasto de dinero
Conclusión
Generar un nuevo modelo de negocio significa crear un nuevo
valor añadido a los clientes, siempre con la percepción de valor
añadido desde el punto de vista de los clientes, no de la empresa.
Así se percibe valor cuando un nuevo servicio o producto te ahorra
tiempo, dinero, esfuerzo, ofrece un servicio personalizado, aporta
nuevas soluciones, experiencias, sensaciones, emociones. En
definitiva abre nuevas perspectivas respecto a lo existente en el
mercado real.
Considero que es necesario en estos tiempos cambiar el modelo de
negocio. En estos tiempos la tecnología esta al alcance de todo
mundo, las redes sociales están en la mayor parte del dia con
nosotros, tiene una difusión demasiado grande y eso ayuda a poder
difundir publicidad y fotos del negocio.
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