ALUMITEK S.A.C.
CONTENIDO
Introducción. ....................................................................................................................... 2
Capítulo I: Misión, Visión Y Valores. ................................................................................ 3
Misión .............................................................................................................................. 3
Visión............................................................................................................................... 4
Valores ............................................................................................................................. 4
Capítulo II: Análisis de la situación Actual (PESTE Y 5 Fuerzas de Porter). .................... 4
Peste ................................................................................................................................. 5
Fuerzas de porter ............................................................................................................. 5
Capítulo III: Análisis de ventaja competitiva y matriz del perfil competitivo MPC. ......... 5
Definición de objetivos .................................................................................................... 5
Define tus objetivos con el método SMART................................................................... 5
Capítulo IV: Desarrollo de estrategias. ............................................................................... 6
Capítulo V: Ejecución del plan de acción. .......................................................................... 6
Capítulo VI: Desarrollo de cuadro de mando integral ........................................................ 7
Capítulo VII: Seguimiento y evaluación de resultados (Plan de contingencia).................. 7
Capítulo VIII: Conclusiones ............................................................................................... 7
Referencias .......................................................................................................................... 8
[NOMBRE DEL AUTOR]
1
INTRODUCCIÓN.
Con lo experimentado el año 2020 con la pandemia, y las crisis sanitarias, sociales y
económicas que se siguen viviendo, la cual es de las más importantes de los últimos años,
se comprendió y entendió la importancia de la industria farmacéutica no solo en nuestro
[NOMBRE DEL AUTOR]
2
país, si no en el mundo entero. En este contexto se pudo observar una marcada diferencia
entre la inversión industrial y tecnología referente al sector farmacéutico, entre los países
de Europa y Asia, y los de Latinoamérica.
Pese a estas comparaciones, en los últimos años en el Perú la industria farmacéutica ha
experimentado un crecimiento constante, esto acompañado de la expansión y
fortalecimiento de la mayoría de cadenas farmacéuticas tanto en la capital como al interior
de nuestro país.
ALUMITEK es una empresa que pertenece al sector farmacéutico, específicamente se
dedica a la fabricación de tubos colapsibles de aluminio. La organización tiene como RUC
N° 20600264070, se ubica en el Parque Industrial Rio Seco Mz. E Lote 4, distrito de Cerro
Colorado, Provincia y Departamento de Arequipa, e inició operaciones en el año 2005.
El contenido de éste trabajo se desarrolló de la manera en que se detalla a continuación: En
el Capítulo I: Misio, visión y valores, en el cual se planteara estos conceptos. En el Capítulo
II: Análisis de la Situación actual, donde se detallará el análisis de PORTER y el PESTE.
En el Capítulo III: Análisis de ventaja competitiva y la Matriz MPC, se registrará el análisis
competitivo, además de los objetivos. En el Capítulo IV: Desarrollo de estrategias, donde
se proponen estrategias, las cuales serán evaluadas en base a riesgos, costos y ganancias.
En el Capítulo V: Ejecución del plan de acción, donde se detallan tácticas a seguir y sus
respectivos objetivos. En el Capítulo VI: Cuadro de mando integral, en el cual se relaciona
los objetivos, estratégicas y los indicadores. En el Capítulo VII: Seguimiento y evaluación
de resultados, donde se desarrolla una propuesta de plan de contingencia. Y finalmente, en
el Capítulo VIII se presentarán las conclusiones y recomendaciones
CAPÍTULO I: MISIÓN, VISIÓN Y VALORES.
En este primer capítulo se establecerá: la misión, visión y los valores que guiaran las
actividades realizadas por la empresa ALUMITEK.
[NOMBRE DEL AUTOR]
3
MISIÓN
Alumitek es una empresa que proporciona soluciones de packing para el sector
farmacéutico en la ciudad de Arequipa, a través de un proceso con tecnología de punta
asegurando la calidad del producto, contribuyendo al desarrollo del sector y mayor
accesibilidad al público en general.
VISIÓN
Llegar a ser una de las empresas proveedoras líderes en el sector farmacéutico nacional,
estableciendo alianzas con clientes nacionales e internacionales, a través de un uso eficiente
de recursos maximizando el retorno a los accionistas, sociedad y medio ambiente.
VALORES
Integridad: Cada actividad que realiza Alumitek está ligada con principios morales, ser
conscientes que la empresa brinda un servicio a la sociedad, impulsa el desarrollo de los
colaboradores y recompensa a los accionistas.
Compromiso: Alumitek tiene un compromiso con sus clientes, asegurando productos de
calidad y que cumplan los estándares requeridos.
Respeto: Alumitek tiene claro la importancia de la consideración y cumplimento de
derechos de sus colaboradores, clientes, sociedad y medio ambiente.
.
CAPÍTULO II: ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL (PESTE Y 5
FUERZAS DE PORTER)
[NOMBRE DEL AUTOR]
4
PESTE
FUERZAS DE PORTER
CAPÍTULO III: ANÁLISIS DE VENTAJA COMPETITIVA Y MATRIZ
DEL PERFIL COMPETITIVO MPC.
ANALISIS VENTAJA COMPETITIVA
MATRIZ DE PERFIL COMPETITIVO MPC
DEFINICIÓN DE OBJETIVOS
Fijarás objetivos que te lleven a conseguir tu misión, a continuación, plantearás
estrategias para alcanzar esos objetivos, y a su vez tácticas para conseguir cada una de las
estrategias.
Define tus objetivos siempre teniendo en cuenta estas dos clasificaciones:
Cuantitativos y cualitativos: numéricos y no numéricos.
Corto, medio y largo plazo: en función de la fecha máxima para conseguir el
objetivo.
DEFINE TUS OBJETIVOS CON EL MÉTODO SMART
Si sigues el método SMART para definir tus objetivos, tendrás más probabilidades de
conseguirlos.
Specific – Específico: Concreta ¿Qué quieres conseguir?
Measurable – Medible: ¿Cómo puedes medir su eficiencia?
[NOMBRE DEL AUTOR]
5
Attainable – Alcanzable: ¿Es realista?
Relevant – Relevante: Es realmente importante ¿Por qué es interesante para tu
empresa o para tus clientes?
Timely – Temporal: Con fecha de ejecución ¿Cuánto tiempo tienes para
conseguirlo?
CAPÍTULO IV: DESARROLLO DE ESTRATEGIAS.
Una vez has definido tu objetivo, debes proponer estrategias (DESARROLLADAS EN
CLASE), mínimo 2. Teniendo en cuenta los riesgos, costos y ganancias de cada una. Para
valorar qué estrategia es mejor, has de tener en cuenta:
Complejidad: en la ejecución de la estrategia.
Retorno: qué inversiones tienes que realizar (COSTO), financiación que vas a
necesitar para lograr la rentabilidad esperada.
Una vez haya analizado de las posibles estrategias: el riesgo asumido, la complejidad
en el cambio, la inversión a realizar y la rentabilidad estimada, desecharás las
estrategias menos exitosas, quedando solo las que sean viables.
CAPÍTULO V: EJECUCIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN.
Ya tienes tu objetivo y tus estrategias, pues ahora divide esas estrategias en varias
tácticas, hasta llegar a tener objetivos semanales, incluso diarios.
-
Implementa tu diagrama de gantt
RECUERDA que todo plan estratégico ha de ser:
Cuantitativo: Medible en cifras
Personalizado: Definir qué persona, con nombre y apellidos, va a realizar cada
tarea.
Descriptivo: Definir concretamente la tarea a realizar.
Temporal: Indicar la fecha y plazos para conseguir las acciones a realizar.
[NOMBRE DEL AUTOR]
6
CAPÍTULO VI: DESARROLLO DE CUADRO DE MANDO INTEGRAL
CAPÍTULO VII: SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE RESULTADOS
(PLAN DE CONTINGENCIA)
CAPÍTULO VIII: CONCLUSIONES
[NOMBRE DEL AUTOR]
7
REFERENCIAS
[NOMBRE DEL AUTOR]
8
0
