BALANCED SCORECARD
A partir del análisis realizado previamente, la segunda entrega está enfocada en ayudar a la
gerencia en el diseño del Balanced Scorecard conceptual, para lo cual debe presentar un
informe en documento de Word.
El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia
de la compañía y sus temas estratégicos relevantes a partir del análisis realizado en la anterior
entrega y especificar una lista de al menos 6 objetivos estratégicos, al menos 1 en cada
de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los
objetivos estratégicos con el proyecto que está realizado, presente un mapa estratégico para
la gerencia.
También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda
formular con base en la fuente de datos entregada por la gerencia, para ello puede usar los
indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos.
A partir del análisis realizado previamente, la segunda entrega está enfocada en ayudar a la
gerencia en el diseño del Balanced Scorecard conceptual, para lo cual debe presentar un
informe en documento de Word.
El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia
de la compañía y sus temas estratégicos relevantes a partir del análisis realizado en la anterior
entrega y especificar una lista de al menos 6 objetivos estratégicos, al menos 1 en cada
de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los
objetivos estratégicos con el proyecto que está realizado, presente un mapa estratégico para
la gerencia.
También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda
formular con base en la fuente de datos entregada por la gerencia, para ello puede usar los
indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos.
A partir del análisis realizado previamente, la segunda entrega está enfocada en ayudar a la
gerencia en el diseño del Balanced Scorecard conceptual, para lo cual debe presentar un
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El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia
de la compañía y sus temas estratégicos relevantes a partir del análisis realizado en la anterior
entrega y especificar una lista de al menos 6 objetivos estratégicos, al menos 1 en cada
de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los
objetivos estratégicos con el proyecto que está realizado, presente un mapa estratégico para
la gerencia.
También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda
formular con base en la fuente de datos entregada por la gerencia, para ello puede usar los
indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos.
A partir del análisis realizado previamente, la segunda entrega está enfocada en ayudar a la
gerencia en el diseño del Balanced Scorecard conceptual, para lo cual debe presentar un
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El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia
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entrega y especificar una lista de al menos 6 objetivos estratégicos, al menos 1 en cada
de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los
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También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda
formular con base en la fuente de datos entregada por la gerencia, para ello puede usar los
indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos.
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El resumen ejecutivo debe identificar una descripción general de cuál debería ser la estrategia
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También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda
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de una de las perspectivas del Balanced Scorecard. Para representar las relaciones de los
objetivos estratégicos con el proyecto que está realizado, presente un mapa estratégico para
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También debe incluir una lista previa de indicadores financieros y no financieros que pueda
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indicadores ya vistos en los escenarios anteriores o identificar nuevos.
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