AUDITORIA FORENSE
ESTUDIANTE: MODESTO ALEJANDRO
YOVIO
Nª DE REG: 216131170
DOCENTE: ROSY RIVERA B
SEMESTRE: NOVENO
GESTION: 2020
SOCORE
LA CALIDAD DE LA INFORMACIÓN
• La calidad de Información lleva algo más de dos décadas
entre nosotros, de crecimiento sostenido y ampliación
constante de las áreas de aplicación de esta
metodología. Aunque comenzó en el área de sistemas de
información e informática, hoy es posible aplicarla a
distintas áreas del conocimiento.
• La calidad de información generada por el sistema,
afecta a la capacidad de la dirección de tomar
decisiones adecuadas al gestionar y controlar las
actividades de la entidad. Generalmente, los sistemas
modernos incorporan una opción de consulta en línea
para que se pueda obtener información actualizadas en
todo momento.
TIPOS DE
COMUNICACION
COMUNICACIÓN
INTERNA
COMUNICACIÓN
EXTERNA
• la comunicación se materializa en manuales de políticas,
memorias, avisos o anuncios. Cuando los mensajes se
transmiten verbalmente la entonación y el lenguaje
corporal sirven para dar énfasis al mensaje.
• Otro potente medio de comunicación lo constituye la
actuación de la dirección al tratar con sus subordinados.
Los directivos deberían recordar siempre que “Una acción
vale más que mil palabras”. La actuación de la dirección,
a su vez, está influida por la historia y cultura de la
entidad, bastándose en el tratamiento seguido en
situaciones similares por parte de sus propios
predecesores.
SUPERVICIÓN
• Resulta necesario realizar una supervisión de los
sistemas de control interno, evaluando la calidad
de su rendimiento. Dicho seguimiento tomara la
forma de actividades de supervisión continuada,
de avaluaciones periódicas o una combinación de
los dos anteriores. La supervisión continuada se
inscribe en el marco de las actividades corrientes
y comprende controles regulares efectuados por
la dirección, así como determinadas tareas que
realiza el personal en el cumplimiento de sus
funciones.
ELEMENTOS
SUPERVICION
• Los elementos de este componente son:
SUPERVICION
CONTINUA
EVALUACIONES
PUNTUALES
COMUNICACIÓN
DE DEFICIENCIAS
SUPERVICION CONTINUA
• Algunos ejemplos de actividades de supervisión continuadas son las
siguientes:
•
Los diferentes gerentes de explotación comprueban que el sistema de control
interno continúa funcionando a través de /cumplimientos de sus funciones de
gestión. Al concluir o conciliar los distintos informes de explotación, es
probable que se identifiquen de manera rápida los errores importantes o las
excepciones en los resultados previstos.
•
Las comunicaciones recibidas de terceros confirman la información generada
internamente o señalan la existencia problemas. En este sentido, los clientes
corroboran los datos de facturación y prácticas de una entidad en materia de
seguridad proporcionara datos del funcionamiento de los controles desde el
punto de vista de la seguridad operativo, así como el cumplimiento, por lo
que constituye una técnica de supervisión.
EVALUACIONES
PUNTUALES
Plan de
Acción
Alcance y
Frecuencia de la
evaluación
Responsabilidad
de la evaluación
Documentación
Metodología
Proceso de la
evaluación
0
