Maestría
Alta dirección de entidades deportivas
y recreativas
MATERIA:
DISEÑO Y ELABORACIÓN DE
PROYECTOS
MTRO.MIGUEL ANGEL CORTEZ CARRAL
BLOQUE III
Ciclo de vida de un proyecto.
Contenido temático
1.
Ciclo de vida de un proyecto
2.
Cuatro etapas del ciclo de vida
3.
Mapas de proceso
4.
Enfoques para el ciclo de vida del desarrollo de un proyecto
5.
Bibliografía
Objetivo General:
El estudiante, al finalizar el módulo, tendrá la capacidad de conocer el ciclo
de vida de un proyecto
Objetivos Específicos:
•
Conocer que los 4 elementos del ciclo de vida de un proyecto.
•
Identificar los principales enfoques del ciclo de vida de un proyecto
•
Conocer lo 49 procesos estándar para el desarrollo de un proyecto.
1.Ciclo de vida de un proyecto
2.Cuatro etapas del ciclo de vida
2.1.Primera etapa: Iniciacion
Primera etapa: iniciación
Son los primeros momentos en la vida de un proyecto donde se
comienzan a perfilar sus características y a formar su equipo de
trabajo. Una vez que se ha comprendido lo que se espera del
proyecto y, tanto el cliente como el patrocinador han decidido
continuar con su desarrollo, el equipo estará listo para continuar con
la siguiente etapa.
2.1.Segunda etapa: Organización y Planeación
OBJETIVOS
ESTRATÉGICOS
Es un esfuerzo
temporal realizado
para crear un
producto, servicio o
resultado único .
2.3 Tercera etapa: Hacer el trabajo
2.4 Cuarta etapa: Cierre
La etapa de cierre consiste en organizar y archivar la
documentación del proyecto, cerrar las cuentas del proyecto,
liquidar al equipo de trabajo y asegurar que todos los contratos
queden finiquitados. Tan importante es esta etapa del proyecto
como cualquier otra, pues es la que se asegura de no dejar cabos
sueltos que pudieran generar problemas en el futuro.
En esta etapa, también es importante reconocer el trabajo del
equipo festejando el resultado del proyecto con una reunión
que marque el fin del proyecto formalmente.
2.5 Entregables en cada etapa
Etapa 1
-Project Charter
Etapa 3
-Carta de Satisfacción
del cliente
Etapa 2
-Plan integrado del
proyecto
Etapa 4
Archivados todos los
documentos
3. Mapas de procesos
La gestión de un proyecto consiste en un conjunto de
acciones que se organizan en pequeños procesos. Un proceso
es la transformación de una entrada en una salida mediante la
aplicación de técnicas y herramientas específicas.
Entrada -> Proceso (aplica técnicas y herramientas) ->
Salida
El PMI como organismo integrador del conocimiento - teórico y
práctico - recolectado a nivel internacional, ha definido un
estándar para la gestión de proyecto: la guía para el cuerpo de
conocimiento de la gestión de proyectos [PMBOK Guide] que, en
el 2017, publicó su sexta edición.
Grupo de procesos
Áreas de conocimiento
• Procesos de inicio.(2)
• Procesos de planeación.(24)
• Procesos de ejecución (10)
• Procesos de monitoreo y control
(12)
• Proceso de cierre(1)
• Gestión de la integración.
• Gestión del alcance.
• Gestión del cronograma.
• Gestión de los costos.
• Gestión de la calidad.
• Gestión de los recursos.
• Gestión de las comunicaciones.
• Gestión de los riesgos.
• Gestión del abastecimiento.
• Gestión de los involucrados.
4.Enfoques para el ciclo de vida del desarrollo
de un proyecto
Conclusión
¡Gracias¡
7.Bibliografía
BURBANO, J. (2005) Presupuestos: Enfoque Moderno de Planeación y Control de Recursos. Mc Graw Hill
Bogotá. Tercera Edición.
LAWLER, D. (1992) Finanzas de los Negocios para Administradores Ediciones de la secretaría de postgrado
UNELLEZ – San Fernando de Apure – Venezuela
MALLO, C. y MERLO J. (1996) Control de Gestión y Control Presupuestario Editorial
McGRAW-HILL/Interamericana de España OCHOA, G. (2001) Administración Financiera Mc Graw Hill México.
Primera Edición.
RONDON, F, (2001) Presupuesto (Teoría y Práctica Integrada) Ediciones Fragor. Caracas-Venezuela
SARMIENTO, E. (1989) Los presupuestos teoría y aplicaciones. Universidad Distrital. Bogotá.
WELSCH, G. (1972) Presupuesto: Planificación y Control de Utilidades Editorial UTHEA México D.C
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