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II4111-01-2026-3-INGENIERÍA DE MÉTODOS
Historia de Estudio de Métodos
GRUPO #1 - SUSTENTANTES
Ericka Corporán 26-1062
Gabriela María Herrera Mejía 26-0899
SECCIÓN
01
Docente: Elvio Antonio Guerrero Baez
Fecha: 7 de Mayo 2026
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Resumen de los puntos más importantes del siguiente video
Historia de la Ingeniería de Métodos.
La historia de la ingeniería de métodos es un proceso de evolución constante que comenzó
formalmente en 1760, cuando el ingeniero Jean-Rodolphe Peronet realizó los primeros estudios
de tiempos en la fabricación de clavos en Francia. Años después, en 1832, el matemático Charles
Babbage reforzó la ideas al publicar sus estudios sobre la economía de la maquinaria y la
manufactura, sentando las bases de lo que sería la eficiencia industrial. Sin embargo, el cambio
radical ocurrió con Frederick Taylor, quien es reconocido como el padre de la administración
científica; Taylor propuso dejar atrás los métodos empíricos y reemplazarlos por una ciencia del
trabajo que incluía la estandarización de herramientas, el estudio de tiempos y la selección del
personal según sus capacidades. A este movimiento se sumaron figuras como Henry Gantt, quien
diseñó el sistema de pagos por incentivos y el famoso diagrama que lleva su nombre, y
Harrington Emerson, quien planteó sus doce principios de eficiencia centrados en eliminar el
desperdicio y mejorar la organización de las empresas.
Un pilar fundamental en este desarrollo fue el trabajo de los esposos Frank y Lillian Gilbreth,
quienes profundizaron en el estudio de movimientos para optimizar el esfuerzo humano y
minimizar la fatiga. Ellos desarrollaron una técnica para dividir cualquier tarea en unidades
básicas de actividad, identificando los 17 movimientos fundamentales conocidos como
"therbligs": buscar, seleccionar, tomar, alcanzar, mover, sostener, soltar, colocar en posición,
precolocar en posición, inspeccionar, ensamblar, desensamblar, usar, demora inevitable, demora
evitable, planear y descansar. Gracias a estos aportes, la industria pudo empezar a producir de
manera mucho más confiable y a menor costo, pero el enfoque todavía era muy mecánico. Esto
cambió a partir de 1927 con los experimentos de Elton Mayo en la planta de Hawthorne, donde
se descubrió que los factores psicológicos y sociales del ambiente laboral influyen mucho más en
la productividad que las simples condiciones físicas o el dinero.
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A raíz de entender que el trabajador no es una máquina, en 1949 nació formalmente la ergonomía
en el Reino Unido, una disciplina que se dedica a diseñar equipos y entornos que se adapten a las
capacidades y limitaciones reales del ser humano. Este enfoque se expandió rápidamente por el
mundo, logrando que en los años 50 se empezara a aplicar la automatización junto con la mejora
del bienestar del personal. Finalmente, toda este camino histórico llevó a que en las décadas de
los 70 y 80 se crearan instituciones clave como OSHA y NIOSH, encargadas de regular la
seguridad y salud ocupacional. Hoy en día, la ingeniería de métodos no solo busca que los
procesos sean más rápidos, sino que combina la medición del tiempo, el análisis de movimientos
y el bienestar ergonómico para que las empresas alcancen altos niveles de productividad sin
descuidar la integridad física y mental de las personas.
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Resumen con los puntos más importantes de la sección "Historia y nacimiento de los
estudios de métodos, movimientos y tiempos" del capítulo 1 del libro de referencia de
Palacios.
El profesional del presente milenio
Según lo leído, el profesional del presente milenio
debe desarrollar un perfil mucho más completo para
poder competir de manera efectiva, eficiente y
productiva en un mundo cada vez más globalizado.
Como
bien
dicen,
ya
no
basta
con
tener
conocimientos técnicos, sino que es necesario
adaptarse a un entorno en constante cambio.
En este contexto, la globalización impulsa a las naciones, empresas y profesionales a buscar
mayor competitividad. Las tecnologías de la información y la comunicación (TIC), como el
internet, la tecnología satelital y los teléfonos inteligentes, han generado cambios profundos en la
forma de aprender, trabajar y comunicarse. Incluso, los centros educativos están evolucionando
hacia modelos más colaborativos, dinámicos y conectados con el mundo.
Desde el punto de vista empresarial, como bien se menciona en el texto, las organizaciones
deben ser más flexibles, creativas e innovadoras para responder a las nuevas exigencias del
mercado. Esto implica adoptar modelos más eficientes y productivos.
Por otro lado, el trabajador ideal debe ser capaz de adaptarse a diferentes actividades, trabajar en
equipo, aprender rápidamente y enfrentar retos constantes. En la economía actual, el
conocimiento y la forma de aplicarlo se han convertido en los principales factores de éxito.
También se destaca que el profesional del futuro debe ser integral, es decir, no solo preparado
técnicamente, sino también con sensibilidad humana, social y ambiental. Además, debe tener
habilidades como liderazgo, pensamiento analítico, comunicación efectiva, apertura cultural y
dominio de varios idiomas.
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Como bien dicen en el texto, cualidades como la creatividad, la innovación, el compromiso y la
capacidad de establecer objetivos claros son las que realmente hacen competitivo a un
profesional hoy en día. Asimismo, el liderazgo se considera uno de los activos más importantes,
el cual debe formarse desde el hogar, fortalecerse en la educación y mantenerse a lo largo de la
vida.
Las ingenierías
Según lo leído, la ingeniería se define como la aplicación de conocimientos científicos, técnicos
y creativos para transformar recursos en soluciones que satisfagan las necesidades humanas.
También implica planificar, diseñar y operar sistemas, siempre procurando no afectar el medio
ambiente.
En otras palabras, la ingeniería no solo busca crear, sino hacerlo de manera responsable y
eficiente.
Ingeniero mecánico
Como bien se explica, el ingeniero mecánico se enfoca principalmente en la transformación de la
energía natural en energía útil. Además, estudia las relaciones entre fuerzas, movimientos y
masas.
Este campo se divide en:
● Cinemática: estudia el movimiento sin considerar las fuerzas.
● Estática: analiza las fuerzas sin movimiento.
● Cinética: relaciona fuerzas con movimiento.
Ingeniero industrial
Me gustó mucho la parte que explicaba que el ingeniero industrial tiene como objetivo
transformar materiales o servicios para hacerlos más útiles en términos de forma, tiempo, lugar y
uso, ya que considero que resume completamente las funciones que desempeñamos como futuros
ingenieros industriales. Su función principal es diseñar los mejores métodos de trabajo para
optimizar recursos como tiempo, dinero y esfuerzo.
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Entre sus principales competencias están:
● Detectar métodos ineficientes.
● Mejorar procesos productivos.
● Aumentar la productividad.
● Diseñar nuevos métodos de trabajo.
También realiza estudios de tiempo para mejorar la eficiencia, reducir costos, equilibrar procesos
y facilitar el trabajo.
Como bien se menciona, el ingeniero industrial tiene un campo muy amplio y flexible, pudiendo
trabajar en áreas como:
● Diseño de sistemas de producción.
● Distribución de plantas industriales.
● Manejo y transporte de materiales.
● Control de calidad, costos e inventarios.
● Eliminación de desperdicios.
● Administración de la producción.
Ingeniería de métodos
Según lo que se entiende del capítulo, la ingeniería de métodos
es una parte fundamental dentro de la ingeniería industrial, ya
que se enfoca en analizar, diseñar y mejorar la forma en que
se realizan los trabajos. Es decir, no solo importa qué se hace,
sino cómo se hace.
Como bien se puede interpretar, su objetivo principal es lograr
que los procesos sean más eficientes, rápidos, económicos y menos fatigantes para el
trabajador. Para esto, la ingeniería de métodos estudia cada paso de un proceso con el fin de
eliminar actividades innecesarias, reducir tiempos y optimizar recursos.
También, esta área se apoya mucho en herramientas como:
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● Estudio de tiempos y movimientos, para medir cuánto tarda una tarea y cómo se realiza.
● Simplificación del trabajo, eliminando pasos innecesarios.
● Diseño de métodos, buscando la mejor forma de ejecutar una actividad.
Uno de sus enfoques principales es determinar la mejor manera en que una persona puede
realizar sus tareas, buscando que estas se ejecuten con mayor efectividad, menor esfuerzo y en
menos tiempo. Esto implica analizar cuidadosamente los métodos de trabajo, así como la
correcta distribución de materiales, herramientas, equipos y accesorios dentro del área de trabajo,
de modo que todo esté organizado de forma lógica y funcional.
Asimismo, se puede interpretar que la ingeniería de métodos también se ocupa de aspectos como
la forma adecuada de operar las máquinas, incluyendo cómo cargarlas, descargarlas y optimizar
su funcionamiento. A esto se suma la planificación del empaque, envase y embalaje del
producto, así como el manejo, transporte y almacenamiento tanto de materiales como de
productos terminados.
Otro punto importante que se destaca es la medición del trabajo, la cual permite asignar
responsabilidades considerando factores como la habilidad de los trabajadores, el nivel de
mecanización, las condiciones laborales y la cantidad de producción requerida. Según lo
analizado, también se busca aprovechar al máximo los recursos disponibles: el talento humano
según sus competencias, el espacio físico en todas sus dimensiones y los equipos, cuya inversión
suele ser elevada.
Dentro de los grandes objetivos de esta disciplina está eliminar desperdicios en todas sus formas,
ya sea de materiales, tiempo, esfuerzo humano o recursos económicos. Además, con el avance de
la mecanización y la automatización, el rol del ser humano cambia, pasando a enfocarse más en
la toma de decisiones, la detección de fallas y la resolución de problemas que requieren
creatividad y precisión.
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Nota importante: hay personas que no fueron mencionadas en el libro, pero que investigue
por otras fuentes para darle más base a este trabajo.
Personajes destacados en la ingeniería de métodos
Frederick Winslow Taylor
Considerado, según muchos autores, como el padre de la
administración científica. Taylor propuso que el trabajo debía
estudiarse de manera científica para mejorar la productividad.
Como bien se conoce, él introdujo el estudio de tiempos, analizando
cuánto debía tardar un trabajador en realizar una tarea de manera
eficiente. Su enfoque buscaba eliminar la improvisación en el trabajo.
Frank y Lillian Gilbreth
Estos autores profundizaron el trabajo de Taylor, pero
enfocándose más en los movimientos del trabajador.
Según
sus
estudios,
desarrollaron
el
análisis
de
movimientos para reducir el esfuerzo físico innecesario.
También identificaron movimientos básicos llamados
“therbligs”, que permiten estudiar el trabajo de forma más
detallada.
Además, Lillian Gilbreth aportó una visión más humana, preocupándose por la fatiga y el
bienestar del trabajador, no solo por la productividad.
Henry L. Gantt
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Otro personaje importante que, como bien se ha visto en muchos cursos, desarrolló el famoso
diagrama de Gantt.
Este permite planificar y controlar las actividades en el tiempo, facilitando la organización del
trabajo y el seguimiento de proyectos.
Máxima productividad = Máxima prosperidad
En esta parte se explica la idea de que mayor productividad significa mayor prosperidad, una
propuesta central de Frederick Winslow Taylor. Sin embargo, también se describe que muchos
trabajadores no rendían al máximo, ya que solían trabajar más lento de lo que podían para no
terminar antes su jornada.
Este comportamiento tenía varias razones. Una de las principales era el temor a que, al producir
más, se redujeran los puestos de trabajo, sobre todo con la llegada de nuevas tecnologías. Aun
así, la experiencia ha demostrado que los avances tecnológicos no eliminan el empleo, sino que
aumentan la producción y generan nuevas oportunidades.
Por otro lado, los sistemas de administración no
siempre eran adecuados, lo que llevaba a los
trabajadores a bajar su ritmo como forma de protegerse.
Además, predominaban métodos de trabajo basados en
la costumbre y la experiencia, sin una organización
clara, lo que hacía que se desperdiciara tiempo y
esfuerzo.
Frente a esto, Taylor propone un enfoque más organizado y científico del trabajo, donde se
separa la planificación de la ejecución. La gerencia debe encargarse de diseñar los métodos más
eficientes, mientras que los trabajadores los ejecutan con apoyo y coordinación.
También se resalta la importancia de la eficiencia en la gestión, ya que una buena
administración puede mejorar tanto la producción como las condiciones laborales. En esa misma
línea, Henry Ford impulsó cambios en la organización del trabajo para hacer los procesos más
eficientes y accesibles.
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En el libro se presentan cuatro principios clave de la administración
científica: reemplazar la improvisación por métodos basados en el
análisis, seleccionar y capacitar bien a los trabajadores, promover la
colaboración entre empleados y directivos, y asumir desde la gerencia la
responsabilidad de planificar y dirigir el trabajo. En conjunto, todo
apunta a lograr un sistema más eficiente y mejor organizado.
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