TUTOR Lic. Laura Gabriela Jasso Cepeda
ACTIVIDAD 2. “Análisis de puesto”
Asignatura: Dotación e Inducción de Recursos Humanos.
Monterrey N.L., a 11 de Febrero de 2023
INTRODUCCIÓN
El análisis de puesto ayuda a determinar los deberes y las responsabilidades que
deben asumir los diversos puestos de trabajo dentro de una organización, identificar las
tareas que cada miembro de una organización debe ejecutar es un proceso clave para
su correcto funcionamiento. El objetivo principal del análisis de puestos es el de
conseguir definir y acotar las responsabilidades del trabajador para su conocimiento y el
de la dirección de la empresa, establecer las relaciones entre departamentos o puestos,
ubicar correctamente la categoría dentro del organigrama de la empresa.
La planeación estratégica facilita la toma de decisiones estratégicas para resolver los
puntos críticos y dirigir a la empresa hacia el éxito esperado, permite comprender todos
los procesos de la empresa, como se interrelacionan entre sí y como pueden optimizarse.
Es necesaria para la selección, el adiestramiento, la distribución de la carga de
trabajo, los incentivos y la administración del salario.
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DESARROLLO
HOME DEPORT
NOMBRE DEL PUESTO: GERENTE
FUNCIONES GENERALES: Diseñar e implementar campañas publicitarias además del seguimiento
y el análisis de su rendimiento
FUNCIONES ESPECIFICAS
RESPONSABILIDADES
Asignar las tareas de sus
subordinados
Desarrollar estrategias de
marketing
Supervisar la estrategia de
marketing
Atender las contingencias que
puedan surgir
Plantear objetivos
Garantizar que los objetivos se cumplan
Analizar datos
Diseñar análisis financiero, análisis sintáctico, análisis de riesgo.
Dirigir las campañas
Crecer las ventas
Informes a la junta directiva
Declaración de visión
COMPETENCIA
EDUCACION
Licenciatura o Grado superior en Administración de Empresas,
Comercio/Marketing/Publicidad.
Estudios de marketing y temas comerciales
FORMACION
Publicidad, comunicación audiovisual
Análisis de datos
Desarrollo de proyectos publicitarios
CONOCIMIENTOS
REQUERIDOS EN EL PUESTO
Informática avanzada
Idioma inglés 90%
Seguimiento de tendencias, para hacerlas macrotendencias
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HABILIDADES
Liderazgo
Capacidad de gestión y planificación
Resolución de problemas
Creatividad
Trabajar en equipo
Expresión oral
EXPERIENCIA
La experiencia requerida más de 2 años, en el sector de comercio y
marketing.
CONDICIONES DE TRABAJO
SUELDO
$25,000 mensuales netos
Seguro Social
Seguro de vida
Seguro de gastos médicos mayores
Vacaciones y días festivos
Prima Vacacional
Aguinaldo 30 días
PRESTACIONES
Bonos de despensa
Pago de utilidades
Licencia de maternidad o paternidad
Cursos y capacitaciones
Reconocimientos
Fondo de Ahorro
Diseño de Logo:
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Define los siguientes conceptos:
a) Análisis de puestos: Proceso sistemático para determinar las habilidades, las
obligaciones y los conocimientos que se requieren para desempeñar los cargos
dentro de una organización.
b) Puesto: Conjunto de tareas que deben realizarse para que una organización logre
sus metas.
c) Posición: Conjunto de tareas y responsabilidades a cargo de una persona.
d) Descripción del puesto: Documento que brinda información acerca de las tareas,
los deberes y las responsabilidades esenciales de un puesto.
e) Especificación del puesto: Documento que describe las cualidades mínimas
aceptables que debe poseer un individuo para desempeñar un trabajo en
particular.
f) Administración del talento: Proceso de anticipar las necesidades de la fuerza
laboral, de administrar a los empleados actuales y de atraer a individuos altamente
capacitados, así como de integrarlos y fomentar su desarrollo para lograr la
máxima productividad de la fuerza laboral.
g) Planeación estratégica: Proceso en virtud del cual la alta administración determina
los propósitos y objetivos organizacionales generales y la manera en la cual se
alcanzarán.
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h) Planeación de recursos humanos: Proceso sistemático para hacer coincidir la
oferta interna y externa de personas con la apertura de puestos que se anticipa
en la organización durante un periodo específico.
i) Pronóstico de disponibilidad: Pronóstico que permite determinar si la empresa
será capaz de conseguir los empleados con las habilidades necesarias y a partir
de qué fuentes.
j) Recortes de personal: Lo opuesto del crecimiento de una compañía; indica un
cambio que ocurre una sola vez en la organización y en el número de personas
empleadas.
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CONCLUSIÓN
El análisis de puesto es el cálculo de su estructura profesional y de cualificación, la
determinación de las necesidades globales y adicionales para la empresa. Esta
planificación comprende: la previsión de las posibles necesidades de la organización en
materia de personal, el estudio de mercado laboral y programas de medidas para su
desarrollo, el análisis del sistema de trabajo de la organización y el desarrollo de
programas y medidas de desarrollo del personal.
La planeación estratégica es una guía para ayudar a las empresas a encaminar sus
esfuerzos directo hacia el éxito y es a través de ella que puede visualizarse objetivos
concretos a corto, mediano y largo plazo e irlos conquistando para al final obtener un
resultado general.
El perfil del candidato proporciona a los encargados o responsables de selección una
visión clara de la persona que buscan antes entrevistarlo y saber si será contratado.
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BIBLIOGRAFÍA
Mondy, R. Wayne; México; 2010; Administración de recursos humanos; Decimoprimera
edición; Pearson Educación
https://www.sesamehr.mx/plantillas/plantilla-de-descripcion-de-los-puestos-de-trabajodescarga-formato/
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